7月18日，集团公司召开了2022年半年生产经营分析会，总经理弥俊锋讲话，党总支书记赵云峰主持。会上，集团公司各分管领导通报并安排了施工生产、经营开发和各子公司工作。分子公司代表作了表态发言。
    会议对上半年工作进行了回顾总结，对存在的问题，面临的形势和机遇做了具体分析。

    会议要求：一是紧抓市场开发，实现年度目标。要将市场开发工作放在更加突出的位置，以精品工程，良好形象，优良作风，树品牌，建平台，拓市场和巩固良好战略合作关系，为长期友好合作筑牢基础。要群策群力扎实推进市场开发工作，制定具体办法，采取有效措施，提升干部员工开发积极性。二是紧抓施工生产，提升主业效益。要持续深入推进项目管理经济责任制，提高项目管理人员干事积极性和主动性。要严格落实国家安全生产十五条硬措施，紧抓质量安全不放松，夯实各级安全主体责任，从严从实落实各项管控措施，坚决杜绝重大质量安全事故的发生。要积极推进信息化建设，促推施工管理迈上新台阶。三是紧抓队伍建设，提高整体素质。要持续推进内部培训工作和加强人才梯队建设，快速培养一批优秀的项目管理团队。要实行机关定岗定员，加强一线人员的配备，提高集团公司运营效率。要推行中层干部末位淘汰制，让想干事、能干事、干成事的干部有岗位。同时，要把品行好、能担当、业绩突出的人才选拔到重要岗位上，促推企业高质量发展。四是紧抓财务管理，保障生产经营。要继续做好融资筹资工作，为企业良性运转奠定坚实基础。要加强国家财税政策研究，积极利用国家财税政策。要强化财务人员的培养，优化流程，提高服务意识，全面提高新形势下财务工作能力和财务管理水平。五是紧抓监察审计，增强规矩意识。继续开展政务、事务、制度执行监察，做到重点工作专项监察，促进各项工作有效落实。做好在建项目过程审计和竣工项目完工审计，做到问题早发现，早纠偏。同时做好日常经营活动风险防范，规避经营风险。六是紧抓作风建设，强化责任担当。要改进作风，提高效能，严禁工作推诿扯皮，真正把“服务型机关”的观念真正落实和体现到各项工作中，要带着“夜不能寐”的担当精神和使命责任投入工作。要加强学习，提高素质，为公司高质量发展贡献力量。

    集团公司班子成员，机关各部门、各单位中层以上干部参加了会议。（机关办公室  聂飞）